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組織マネジメントは「考え方」「基準」「やり方」の
チューニング活動

私たちは、組織マネジメントを『「考え方」「基準」「やり方」のチューニング活動である』と定義しています。

異なる価値観の人間の集合体である組織において、「考え方」「基準」「やり方」を100％揃えるのは難しいでしょう。

大切なのは、どこにギャップやズレがあって、どこまでが自社として許容できるのか？について、組織のメンバーが共通認識を持つことだと考えています。

誰が良い・悪い／正しい・間違っている追及するのではなく、誰と誰の「間」にギャップやズレがあるのか？に着目し、

それを的確に認識してチューニングしていく。

このアプローチを大切にしながら、対話を重ね、伴走していくスタイルを信条としています。